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西南铝7至11月份平均产品综合成品率提升‘OD体育官网’

时间:2011-02-06 00:22 点击次数:
 本文摘要:自2014年7月以来,西南铝业将产品质量的持续改进作为提高企业核心竞争力的最重要手段,深入开展质量改进专项活动。统计显示,7-11月,西南铝业平均综合成材率比上半年提高2.03个百分点,毛利贡献2000多万元。关西南铝兰,负责人给作者看了7月份的质量通报。 整份五页的通报对事故原因、事故经过、事故调查、整改措施、事故责任、事故责任处置等进行了详细说明。他解释说,在局域网上播放质量事故通知的目的是为了进一步教育和警告员工,加强工作责任,提高质量意识。

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自2014年7月以来,西南铝业将产品质量的持续改进作为提高企业核心竞争力的最重要手段,深入开展质量改进专项活动。统计显示,7-11月,西南铝业平均综合成材率比上半年提高2.03个百分点,毛利贡献2000多万元。关西南铝兰,负责人给作者看了7月份的质量通报。

整份五页的通报对事故原因、事故经过、事故调查、整改措施、事故责任、事故责任处置等进行了详细说明。他解释说,在局域网上播放质量事故通知的目的是为了进一步教育和警告员工,加强工作责任,提高质量意识。

同时,西南铝业大胆将“动刀”到基层质量和基础管理的薄弱环节,将车间的日常管理规范纳入到对质量管理的排斥中,将质量管理引入到“班前五分钟安全”的内容中。锻压厂模具生产部主任金解释说,质量改进专项活动已经结束,但由于专项活动积极开展,每天“班前五分钟”值班已经烧结了他的工作模式。“班前五分钟”现已纳入质量管理的内容。在举行的时候,他不会识别当天生产中可能经常出现的质量问题。

由于事先的警告,员工们知道了产品质量控制的要点。过去不容易频繁出现的薄弱环节,相当于没有做出前瞻性的防治,效果立竿见影。

抓安全抓质量,把质量管理纳入基层生产,是西南铝业抓质量“双基”管理工作的有效尝试。据了解,自活动积极开展以来,西南铝业从点到面推进质量提升,从用户急需的几个产品入手,采取工艺优化、成功技术开发等措施,成功使某型航空蒙皮板等关键产品产量同比提高10个百分点,某型火箭蒙皮板产量同比提高6个百分点。

产品质量提高,用户失望,效益随之而来,真正构建了企业和用户双赢的局面。


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