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河钢矿业创新供配矿管理带来产量新提升‘OD体育官网’

时间:2011-02-17 00:22 点击次数:
 本文摘要:今年以来河钢集团矿业公司引进了“供给外侧”的改革思维,在供给配矿环节实行创造性管理,彻底解决了问题矿石性质的变化和矿石供给严重不足引起的产量变动问题。累计1月10日,该公司合计实现了采剥总量378.34万吨、超强目标14.89万吨。铁精粉产量为26.54万吨,超强目标为1120吨。 随着矿石资源的深入开采,该公司的6个主体生产矿山面临矿石储存条件变差、性质不太高、地质环境简单等课题。

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今年以来河钢集团矿业公司引进了“供给外侧”的改革思维,在供给配矿环节实行创造性管理,彻底解决了问题矿石性质的变化和矿石供给严重不足引起的产量变动问题。累计1月10日,该公司合计实现了采剥总量378.34万吨、超强目标14.89万吨。铁精粉产量为26.54万吨,超强目标为1120吨。

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随着矿石资源的深入开采,该公司的6个主体生产矿山面临矿石储存条件变差、性质不太高、地质环境简单等课题。其中,石人沟铁矿、龙烟矿山分公司、庙沟铁矿和承德黑山铁矿都转移到井下生产阶段,采场矿石资源供给经常出现结构性严重不足。供应矿问题成为制约生产、影响销售的课题,更受关注。为了完成今年集团发布命令的1000万吨铁精粉生产任务,从产量上确保市场份额,从产品上确保供给能力,该公司创造了矿石供给外侧的管理,构建了新的供给矿管理系统。

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首先,扩展供给配矿问题,构成新供给配矿的大结构。上面推迟地质测量、调查,下面开展到运输、破碎矿、选矿、质量检查、尾矿。只有过程,只有工程参加供应矿,整体协商,系统前进,共同给予。

其次建立矿石在不同工程中的评价平衡标准和评价体系。该系统包括矿产品的评价标准和现场供应矿作业标准,以及工作流程、部门分工及配套的评价标准。制定日薪配矿、周薪配矿、月薪配矿计划,构成每月生产计划指标体系,提高实际管理能力,增大前置管理的力度,确保对矿山供配矿整体的管理能力。


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